Comment concevoir une formation en gestion de l’innovation ouverte pour les managers de R&D?
L’innovation ouverte est aujourd’hui un pilier essentiel du développement des entreprises. Dans ce contexte, les managers de R&D ont une place de choix. Mais comment leur offrir une formation adéquate ? Comment préserver les réserves de l’entreprise tout en favorisant un esprit d’ouverture et de collaboration ? C’est à ces questions que nous tâcherons de répondre.
Faire de l’innovation ouverte un atout pour l’entreprise
L’innovation ouverte est un concept qui fait de plus en plus de bruit dans le monde de l’entreprise. Pourtant, elle reste encore mal comprise et souvent sous-utilisée. Il est donc essentiel de former les managers de R&D à cette approche.
Apprendre à innover de manière ouverte, c’est avant tout apprendre à faire confiance. Confiance dans les idées nouvelles, confiance dans les partenariats, confiance dans le processus de développement. C’est aussi savoir gérer les réserves et apprendre à collaborer avec différents acteurs, qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise.
La formation doit donc s’orienter vers l’apprentissage de ces compétences. Le manager de R&D doit devenir un véritable chef d’orchestre de l’innovation, capable de coordonner et de dynamiser les différents acteurs impliqués.
Mettre en place un processus d’innovation ouverte en interne
La formation doit également s’attacher à donner des outils et des méthodes pour mettre en place un processus d’innovation ouverte au sein de l’entreprise. Cela passe par un travail sur le management, l’organisation et la gestion de projet.
La formation peut par exemple proposer des études de cas, des ateliers de brainstorming ou des simulations de projets. L’objectif est de permettre aux managers de R&D de s’approprier les outils de l’innovation ouverte et de comprendre comment les mettre en œuvre au quotidien.
Il est également important de travailler sur la communication et la collaboration. L’innovation ouverte repose en effet sur l’échange et le partage. Il s’agit donc de former les managers à ces compétences, qui sont souvent laissées de côté dans les formations classiques.
Adopter une vision stratégique de l’innovation ouverte
La formation doit aussi aider les managers de R&D à adopter une vision stratégique de l’innovation ouverte. Il ne s’agit pas simplement de développer de nouveaux produits ou services, mais de penser l’innovation comme un véritable levier de développement pour l’entreprise.
Pour cela, la formation peut proposer des modules sur la gestion de l’innovation, l’analyse de marché ou la stratégie d’entreprise. L’idée est de donner aux managers les outils pour réfléchir à l’innovation de manière globale et à long terme.
Former les managers de R&D à la gestion des risques et des réserves
Enfin, la formation doit aussi prendre en compte les risques et les réserves liés à l’innovation ouverte. Il est en effet essentiel que les managers de R&D soient capables de gérer ces aspects, qui sont souvent sources d’inquiétude pour les entreprises.
Cela passe par une formation à la gestion des risques, qui doit permettre aux managers de R&D de prendre des décisions éclairées et de gérer les imprévus. Il s’agit aussi de les former à la gestion des réserves, pour qu’ils puissent protéger les intérêts de l’entreprise tout en favorisant l’innovation.
En somme, la formation en gestion de l’innovation ouverte pour les managers de R&D doit leur permettre de devenir de véritables acteurs de l’innovation au sein de l’entreprise. Elle doit leur donner les outils pour mettre en place un processus d’innovation ouverte, adopter une vision stratégique de l’innovation et gérer les risques et les réserves. C’est un véritable enjeu pour les entreprises, qui doivent sans cesse se renouveler pour rester compétitives.
La relation entre R&D et Production dans l’Innovation Ouverte
Un point essentiel dans la formation en gestion de l’innovation ouverte pour les managers de R&D est de comprendre l’importance de la relation entre R&D et production. En effet, il ne suffit pas de générer de nouvelles idées ou de nouvelles technologies, il faut aussi être capable de les intégrer dans la chaîne de production de l’entreprise.
Le manager de R&D doit ainsi être formé à collaborer étroitement avec les équipes de production. Cette collaboration permet de s’assurer que les innovations développées sont réalisables en termes de production et répondent aux besoins de l’entreprise. Le rôle du manager de R&D dans ce processus est crucial : il doit être capable de faire le lien entre la recherche, l’innovation et la production, et de gérer les éventuels conflits ou problématiques qui peuvent survenir.
Il doit aussi comprendre et maîtriser les enjeux liés à la propriété intellectuelle et aux droits réservés. Les managers de R&D doivent savoir comment protéger les droits de l’entreprise tout en favorisant le partage des connaissances, une composante essentielle de l’innovation ouverte.
Différents outils et méthodes de management de l’innovation peuvent être enseignés dans ce cadre, tels que le design thinking ou le open innovation, qui favorisent la collaboration et le partage des connaissances. Le manager de R&D doit être capable de mettre en œuvre ces méthodes et de les adapter aux spécificités de son entreprise.
Enfin, la formation doit aussi aborder des aspects plus spécifiques de la relation entre R&D et production, comme la gestion du crédit d’impôt recherche ou la gestion des risques liés à l’innovation.
L’Innovation Ouverte et le Business Model de l’Entreprise
L’innovation ouverte ne se limite pas à la R&D. Elle impacte aussi le business model de l’entreprise. C’est pourquoi, il est important de former les managers de R&D à comprendre comment l’innovation ouverte peut influencer et transformer le modèle d’affaires de l’entreprise.
Il s’agit avant tout de comprendre que l’innovation ouverte n’est pas une fin en soi, mais un moyen pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Dans ce cadre, le manager de R&D doit être capable d’aligner les initiatives d’innovation ouverte avec la stratégie globale de l’entreprise.
Par ailleurs, l’innovation ouverte peut aussi être une source de revenus pour l’entreprise. En effet, en partageant certaines de ses innovations avec d’autres entreprises ou en collaborant avec elles, l’entreprise peut générer de nouvelles sources de revenus. Le manager de R&D doit donc être capable de comprendre et d’exploiter ces opportunités.
La formation en gestion de l’innovation ouverte doit aussi aborder des aspects plus spécifiques du business model, tels que la gestion des licences, les partenariats stratégiques ou la monétisation des innovations. Le manager de R&D doit être capable de gérer ces aspects et de les intégrer dans la stratégie de l’entreprise.
Conclusion
La formation en gestion de l’innovation ouverte pour les managers de R&D est un véritable défi. Elle nécessite une approche globale qui prend en compte non seulement les aspects techniques de l’innovation, mais aussi les enjeux stratégiques, organisationnels et managériaux. Elle doit permettre aux managers de R&D de devenir des acteurs clés de l’innovation ouverte au sein de leur entreprise, capables de gérer les risques et les opportunités liés à cette démarche. C’est une condition essentielle pour que l’entreprise puisse tirer pleinement profit de l’innovation ouverte.
Au 26/04/2024, la formation proposée par Sabri Mourad offre une vision globale de ces enjeux et fournit aux managers de R&D les outils nécessaires pour mettre en œuvre l’innovation ouverte au sein de leur entreprise. De plus, elle se distingue par son approche pratique, avec des ateliers de travail et des études de cas qui permettent aux participants de mettre en pratique les concepts et les outils présentés. Cette formation est donc un investissement stratégique pour toute entreprise qui souhaite se lancer dans l’innovation ouverte.